Ciągła motywacja do pracy.

Mamy nadzieję, że zdajecie sobie sprawę z tego, że motywacja nie jest jednorazową sprawą. Aby odnieść sukces w biznesie należy stale monitorować swój motywacyjny poziom, aby zapewnić sobie skuteczność i ciągły rozwój. Wiąże się to także z system kontroli i równowagi osobistej, które pozwalają skoncentrować się na zadaniu i przybliżają nas do realizacji celu. Ważne jest, aby przedstawić sobie samemu krótko- i długoterminowe cele w formie pisemnej. Stwórz sobie listę, na której będziesz mógł ciągle monitorować swoje postępy. Przynajmniej raz dziennie rzuć okiem na listę i przypomnij sobie o tym, że niekiedy trzeba zatrzymać się na swojej drodze, aby bardziej skupić się na celach.

Dobrą motywacją może być także rodzina, pasja, marzenia. Postaw zdjęcia „motywatorów” na biurku. Otoczenie się z takimi obrazami może wpłynąć pozytywnie na tok Twojej pracy i Twojego myślenia. Możesz także znaleźć osobę, która będzie Cię motywować po pracy, tzw. motywacyjny kumpel. Może to być przyjaciel, kolega, członek rodziny lub małżonek. Dzielcie się swoimi przeżyciami w pracy, rozmawiajcie na tematy zawodowe. Poruszajcie kwestie sukcesów, ale też i porażek. Być może znajdziesz w tej osobie mentora, który nieco pokieruje Twoimi poczynaniami i ułatwi dążenie do stałej motywacji w pracy.

[...]

Tags: , ,

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Odkładanie spraw na potem a motywacja.

Powszechnie znana jest parafraza polskiego przysłowia:, co masz zrobić dziś, zrób pojutrze, a będziesz miał dwa dni wolnego. Jednak stosowanie go w życiu bardzo źle wpływa na naszą motywację.
Odkładanie zadań i obowiązków powoduje spadek motywacji. Można nawet zaobserwować zależność, iż im dłuższa zwłoka, tym mniejsza motywacja do pracy. Powodów jest kilka. Przede wszystkim odkładanie zobowiązań jest bardzo wygodne, a jeśli coś jest wygodne, trudno z tego zrezygnować. Motywacja przegrywa wtedy z poczuciem komfortu i rozrywką, bo najczęściej czas, który był przeznaczony na wypełnienie czekających zadań zostaje przeznaczony na przyjemności. Im dłużej nieprzyjemne czy pracochłonne zadania są odkładane, tym bardziej nieprzyjemne i pracochłonne się wydają i wykonanie ich urasta w wyobrażeniach do ogromnych rozmiarów, najczęściej zupełnie bezpodstawnie.
[...]

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Szkolenia z Uwodzenia

W pełni skuteczne uwodzenie to składa się z wielu czynników, nie każdy z Nas potrafi dobrać słowa, żeby zaskoczyć partnera. Oprócz tego ważna staje się mowa ciała. To znaczy ułożenie rąk, np. założone świadczą o tym, że rozmówca zamyka się w sobie i boi się odezwać. Praktyczną wiedzę na temat zachowań zdobędziesz wstępując na na Kurs Uwodzenia. Trudno poderwać kogoś , gdy góruje strach. Poza tym wolne panie czy panowie lubią pewnych siebie rozmówców. żeby uzyskać kilka porad , jak się zachować naprawdę warto zapisać się na
[...]

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Efektywne zarządzanie czasem i właściwa organizacja zajęć.

Szanowni Państwo dziś odpowiedź na często poruszany temat, jakim jest czas i jego zarządzanie. W niemal każdym poradniku odnośnie zarządzania czasem czytamy usprawnij swoją organizację pracy. Zawsze znajduj czas na to, co najważniejsze. Skróć do minimum czas potrzebny na rutynowe czynności. Osiągnij maksymalną wydajność uff… tylko jak od czego zacząć w praktyce?

Organizacja pracy i  zarządzanie czasem mają z sobą wiele wspólnego. Ponieważ dobra organizacja pracy stwarza warunki do efektywnego wykorzystania czasu. Natomiast zła organizacja działa podstępnie. Każda czynność zabiera odrobinę więcej czasu niż powinna, a że dzieje się tak dzień za dniem, nieuchronnie obniża się nasza efektywność. Okazuje się, że nawet drobne błędy w organizacji pracy mogą mieć istotny wpływ na zmniejszenie efektywności, ponieważ powtarzają się przy wielu czynnościach. W najgorszym przypadku brak dobrej organizacji pracy powoduje prawdziwe kłopoty, ponieważ niewłaściwie zorganizowana osoba:

  • nie może odnaleźć potrzebnych informacji czy dokumentów,
  • ma bałagan w kalendarzu,
  • przeskakuje od jednego zadania do drugiego, próbując zdążyć z nakładającymi się terminami,
  • jest nie przygotowana do rozmów i spóźnia się na umówione spotkania,
  • ciągle przybywa jej „papierkowej roboty”
  • nie ma jasnych priorytetów,
  • pracuje w bałaganie w nieporządku i chaosie,
  • ma problemy w komunikowaniu się z innymi i źle prowadzi dokumentację.

W rezultacie taka osoba najczęściej podwaja wysiłek, marnuje czas, nie dotrzymuje terminów, a efekty jej pracy nie są zadowalające, choć na pozór włożyła w ich osiągnięcie odpowiednią ilość czasu i wysiłku. Co gorsza, taka mierna wydajność jest widoczna i wpływa na pracę innych. Osoby bezpośrednio współpracujące z kimś źle zorganizowanym same wpadają w tarapaty, a winowajcę uważają za niesolidnego. Niewłaściwa organizacja wpływa, zatem nie tylko na bieżącą pracę, ale również na szanse rozwoju kariery.

W duchu mamy cichą   nadzieję, że powyższy opis nie dotyczy twojej osoby(fatalnie zorganizowana osoba z całą pewnością nie sięgnęłaby po niniejszy poradnik;-). Jednak większość ludzi dostrzega u siebie pewne elementy złej organizacji pracy. Nietrudno sobie wyobrazić, że nawet część powyższych punktów miałaby bardzo negatywny wpływ na naszą pracę. Zwykle nie trzeba zresztą uruchamiać wyobraźni, twoja pamięć na pewno podsunie ci odpowiednie przykłady.
Wykazanie wad złej organizacji pracy nie zawsze jest prostym zadaniem, lecz m.in. właśnie tym zajmują się trenerzy-eksperci z Instytutu Rozwoju Osobistego Semper In Altum najbardziej renomowanego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce. Nasi klienci cały czas pytają jak dobrze zorganizować pracę, i to na stałe? Podstawą jest odpowiedni harmonogram i odpowiednie właściwe nawyki. Zajmijmy się, więc, podobnie jak w poprzednim rozdziale, tworzeniem planu, a także jego realizacją. Następnie omówimy szereg rozmaitych czynników pozytywnie wpływających na organizację pracy. Niektóre z nich to proste pomysły, mające jednak istotny wpływ na dobrą organizację, inne mają fundamentalne znaczenie. Wszystkie będziesz musiał prawdopodobnie nieco dostosować do swoich metod pracy. Jednak wiele z nich łatwo przekształcisz w dobre nawyki i nie będziesz marnował czasu na zastanawianie się nad ich implementacją. Najpierw jednak zajmiemy się planowaniem.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Opracuj plan działania.

Opracowanie planu to coś więcej niż wypisanie listy rzeczy do zrobienia. Zadania trzeba zapisywać w odpowiedni sposób i również w odpowiedni sposób na bieżąco uzupełniać plan. Można to zrobić następująco:

  • Spisz listę zadań i nadaj im priorytety. Lista musi być wyczerpująca, choć w formie krótkich notatek. Trudno pracować z bardzo rozbudowanym planem.
  • Oszacuj jak najdokładniej czas, jaki zajmie wykonanie każdego zadania.
  • Dodaj czas na nieprzewidziane wypadki. Z reguły jest tak, że wszystko zajmuje więcej czasu, niż oszacowano. Uwzględnij również powtarzające się czynności, które wykonujesz codziennie na bieżąco.
  • Ustal priorytety. To kluczowy, niezwykle istotny aspekt zarządzania czasem.

Zaglądaj w ciągu dnia do planu i analizuj go dokładnie raz dziennie. Najlepiej robić to pod koniec każdego dnia pracy, aktualizując plan na bieżąco zgodnie z tym, co wydarzyło się w ciągu danego dnia, a do tego warto go szybko codziennie rano przewertować powtórnie i sprawdzić. Ważne, żebyś robił to wtedy, gdy możesz to zrobić na spokojnie.

Warto dodać, że proces ten powinien stać się nawykiem. Podjęcie innych koniecznych działań zależy od tego, jaki charakter ma twoja praca i jak wygląda twój dzień pracy. Gdy w ciągu dnia pojawi się nowe zadanie, zastanów się nad nim i dodaj do listy od razu albo odłóż i wpisz do planu podczas najbliższego przeglądu. Bardzo użyteczne są, naszym zdaniem, żółte karteczki do przyklejania. Nie wiem, jak sobie radziliśmy, zanim się pojawiły:-) Można ich użyć do zrobienia krótkiej notatki  i przykleić do planu, a dopiero później wprowadzić daną informację na stałe.

Powyższy proces przeglądania planu i wprowadzania zapisów to fundament efektywnego zarządzania czasem. Rozmaite systemy zarządzania  czasem proponują szczegółowe układy zapisu, podziały, nagłówki itd. Taki system może okazać się pomocny, jednak prosty, samodzielnie wypracowany system również powinien się doskonale sprawdzić. Wydzielenie gotowych rubryk czy zastosowanie drugiego koloru mogą usprawnić pracę z planem. Jeśli będziesz sumiennie dokonywał wpisów i skrupulatnie przeglądał plan, zapanujesz nad sytuacją i na pewno o niczym nie zapomnisz.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Podziel zadania na grupy

Jeśli mamy bardzo dużo zadań do wykonania, to ich lista staje się długa, a więc nieczytelna i nieużyteczna. Jedynym sposobem jest zastosowanie podziału zadań na grupy i podgrupy. Dzielenie zadań na kategorie jest najważniejszą zasadą efektywnego zarządzania czasem i w tym przypadku różne systemy proponują własne schematy podziału. Jedynym kryterium wyboru powinna być twoja wygoda. Uważam, że istotniejsza od szczegółowej konfiguracji systemu jest po prostu liczba kategorii. Trzy lub cztery to idealna liczba, z którą łatwo będzie pracować. Natomiast bez znaczenia jest, jak nazwiesz te kategorie. Maja one być zrozumiałe i czytelne dla Ciebie. Mogą to być na przykład następujące kategorie:

  • priorytet
  • ważne informacje
  • na teraz
  • niezbędne więcej informacji
  • do przeczytania

To tylko niektóre propozycje, niektórzy nazywają swoje kategorie po prostu A, B i C. Potrzebne będą Ci również inne kategorie, jak: Do akt, Telefon, Do napisania, Do podyktowania. W zależności od rodzaju pracy i stanowiska mogą przydać się również takie jak na przykład zalecenia Zarządu, nazwy produktów, działów czy systemów. Zastosowanie tych kategorii wiąże się oczywiście z dodatkową „papierkową robotą”.

Na tym etapie istotna jest odpowiedź na pytanie, ile kategorii i o jakich nazwach będzie Ci odpowiadać, a także dbałość o zgodność systemu ze sposobem, w jaki zorganizowane jest miejsce pracy choćby biurko. Liczba kategorii może na przykład odpowiadać liczbie segregatorów, a oznaczenia kategorii oznaczeniom na dokumentach (nawiasem mówiąc, lepiej unikać stosowania kolorowych oznaczeń w pracy całego biura ze względu na dużą liczbę osób, zwłaszcza mężczyzn nie rozróżniających kolorów, to wcale nie żart). Zajmijmy się teraz jedną z potencjalnych kategorii, która łączy się z codziennym korzystaniem z kalendarza, czyli spotkaniami i zebraniami.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Efektywnie korzystaj z kalendarza

Dobry i czytelny organizer z kalendarzem jest po prostu niezbędny. Wiele formalnych systemów łączy tradycyjny kalendarz z wyszukaną wersją listy zadań do wykonania. Z całą pewnością doskonale sprawdza się umieszczenie w tym samym miejscu listy spotkań oraz listy zadań do wykonania. Dzięki temu jedno spojrzenie wystarczy, by poznać kompletny obraz dnia i zadań do wykonania.

W wielu biurach dochodzi do nieporozumień dotyczących tego, który kalendarz jest najważniejszy. Jeden kalendarz ma np. na biurku sekretarka, drugi menedżer nosi w kieszeni, inny ma dyrektor jeszcze inny prezes a do tego dochodzi jeszcze kalendarz ścienny i kalendarz w komputerze. Należy to wyjaśnić i jeśli zachodzi taka potrzeba, zorganizować regularną wymianę informacji między poszczególnymi osobami z działu. Niezbędna tu jest dobra komunikacja pomiędzy nimi i jasny podział kompetencji. Pamiętajmy, że nawet, a może szczególnie drobiazgi wpływają na efektywność pracy.

  • Kalendarz powinien być w miarę szczegółowy, a zawarte w nim informacje jasne i niebudzące zastrzeżeń. Np. zapis rsp spotkanie’ mówi niewiele, nie znamy miejsca, godziny rozpoczęcia i planowanej długości spotkania, a także możliwości kontaktu w czasie nieobecności w biurze, a przede wszystkim nie wiadomo, czy za trzy tygodnie będziesz pamiętał, kogo/co oznaczają inicjały rsp. Spotkałem się kiedyś w czyimś kalendarzu z zapisem ‘Vegas’, który dotyczył dwóch dni. Osoba ta wyjechała, najpewniej zatrzymała się w hotelu, a rodzinie przekazała, by kontaktować się z nią przez biuro. Żonie tej osoby przydarzył się wypadek samochodowy, ale informacja ta dotarła do męża dopiero po dwóch dniach. To doskonały przykład niejasnego zapisu w kalendarzu.
  • Ponadto organizer powinien być wypełniany ołówkiem, aby możliwe były poprawki bez stwarzania nieczytelnego bałaganu, jak również powinien pokazywać, ile czasu przeznaczono na każde zadanie, co szalenie ułatwi podejmowanie decyzji o dodatkowych przedsięwzięciach.

Bardzo użyteczne są również plenery zawarte w niektórych kalendarzach. Wiele osób nie dałoby sobie rady bez planera, podobnie jak każdy, kto pracuje w sposób, który wymaga jasnego obrazu przyszłego okresu oraz powiązań między poszczególnymi zadaniami. Najistotniejszą różnicą między zwykłym kalendarzem a systemem zarządzania czasem jest to, że ten drugi zawiera nie tylko informacje o spotkaniach, ale obejmuje (prawie) cały czas pracy i jest przez to dużo użyteczniejszy. Uwzględnia zadania  do wykonania, dokładny czas przeznaczony na wykonanie konkretnych projektów oraz niezbędny czas na myślenie tak by planowanie i kreatywne myślenie nie odbywało się, jak to często bywa, jedynie w przerwach między spotkaniami.

Jeśli w systemie zarządzania czasem uwzględnisz również czas na nieoczekiwane zadania i sprawy pojawiające się na bieżąco i nie zapomnisz o przeglądaniu planu pracy, będziesz lepiej zorganizowany i lepiej ocenisz postępy prac oraz szanse na ukończenie zadań i dotrzymanie terminów. Jeżeli ciężko jest Ci wprowadzić to wszystko w życie pomimo posiadanej wiedzy teoretycznej nie pozostaje Ci nic innego jak zapisać się na szkolenie do Instytutu Rozwoju Osobistego Semper In Altum gdzie będąc pod okiem ekspertów zmienisz swoje nawyki i ograniczające przekonania psychologiczne, które są następnym ważnym elementem.

Na koniec dwie uwagi. Kalendarz jest narzędziem niezbędnym, należy go pilnować i traktować z szacunkiem. Jest też, dlatego dobrym miejscem do zapisywania ważnych informacji, numerów telefonów i danych, które warto mieć pod ręką. Pamiętaj jednak, by nie przeładować kalendarza informacjami, bo stanie się zbyt nieporęczny.

Komputery i różnego rodzaju elektroniczne organizatory przejmują wiele zadań tradycyjnych kalendarzy i często dobrze się sprawdzają. Możliwość umówienia się na spotkanie z sześcioma osobami, przebywającymi w różnych miastach, za pomocą jednego kliknięcia myszą komputera podłączonego do Internetu to duża oszczędność czasu. Jednak dla wielu osób kalendarz, który działa zawsze, jeśli tylko mamy ołówek, jest elementem niezbędnym w efektywnej pracy. Sposób myślenia, jaki trzeba zastosować w przypadku organizacji kalendarza, jest oczywiście taki sam, bez względu na rodzaj informacji, jakie będą zapisywane.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Rozsądnie planuj spotkania

W przypadku wielu osób na kierowniczych stanowiskach spotkania i rozmowy z innymi ludźmi zajmują większość czasu pracy. Sposób, w jaki planujesz takie spotkania, ma bezpośredni wpływ na twoją produktywność. Rezerwuj wystarczającą ilość czasu, gdyż nakładające się spotkania zawsze powodują problemy I zawsze planuj dane spotkanie jako zadanie z początkiem i końcem. Takie oszacowanie rzadko będzie dokładne, ale zawsze pomocne. Szczególnie pomyśl o:

  • możliwych utrudnieniach (spotkanie wcześnie rano, przed otwarciem biura zajmie mniej czasu, bo będzie mniej utrudnień),
  • miejscu (sala konferencyjna będzie lepsza niż biuro zwłaszcza jeśli musiałbyś przed rozpoczęciem spotkania sprzątnąć to, nad czym teraz pracujesz),
  • godzinie rozpoczęcia, która może spowodować, że spotkanie odbędzie się podczas przerwy na lunch lub po pracy,
  • godzinie rozpoczęcia, która może kolidować z godzinami innych spotkań (spotkanie późnym rankiem uniemożliwi Ci odbycie innego spotkania wcześniej rano lub później przed lunchem).

Uważaj szczególnie na spotkania, na które przyjdzie więcej niż jedna osoba. Powinieneś iść im na rękę, ale nie stawiaj ciągle wygody innych na pierwszym miejscu. Zawsze w klarowny sposób zapisuj planowane spotkania w kalendarzu. Rozważając planowanie spotkań, warto poświęcić kilka słów naszemu wewnętrznemu zegarowi. To ważna i użyteczna uwaga. Np. jeśli jesteś skowronkiem to uwzględniaj to, planując dzień pracy. Nie będziesz w stanie dopasować wszystkiego do swojej natury, ale to nie powód, by ją ignorować. Staraj się robić większość rzeczy w zgodzie ze swoją naturą, a osiągniesz większą efektywność i stracisz mniej czasu.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

 

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Porządek na biurku

Niektórzy na pewno nie przyczynią się do zwiększenia sprzedaży płynów do czyszczenia mebli. Ich biurka są całkowicie zawalone stosami papierów, tak, że nie widać ani skrawka drewnianej powierzchni. Pracownicy Ci na ogół  mówią: ‘Ale ja wiem, gdzie co leży’. Oni naprawdę tak myślą, a niektórzy nawet mają rację. Jednak tego rodzaju nieporządek trudno pogodzić z efektywnym zarządzaniem czasem. Utrzymanie porządku opłaca się. Opłaca się i tobie, i twojej firmie.

Jeśli pracujesz w dużej organizacji, to nie jesteś niezastąpiony. To przykre, ale prawdziwe. Co więcej, twoim obowiązkiem jest zapewnienie ciągłości wykonania zadań, a to obejmuje uwzględnienie twojej możliwej nieobecności, bez względu na jej przyczyny. Nawet krótka nieobecność, spowodowana na przykład chorobą, może wywołać katastrofę. Innym trudno będzie nawet znaleźć to, nad czym ostatnio pracowałeś, a przez to wykonanie zadań może zostać przerwane czy przedłużone. Z twojego punktu widzenia jeszcze gorsze może być to, że po powrocie nie będziesz mógł niczego znaleźć w bałaganie wywołanym bezładnymi poszukiwaniami.

Zatem pamiętaj o zasadzie nr1 zachować porządek na biurku. Do tego celu niezbędny jest klarowny, wyraźnie oznaczony, czytelny nie tylko dla Ciebie system, który nie będzie się sprowadzał jedynie do dwóch półek na dokumenty  przychodzące i wychodzące.

Zauważyłem, że wiele osób chce mieć wszystko na widoku. Jak by bojąc się, że jeśli coś schowają, to szybko o tym zapomną. Potrzebę tę do pewnego stopnia zaspokaja stosowanie kalendarza i planu pracy, które mogą zawierać informacje, co do lokalizacji odpowiednich dokumentów. Ja również chcę mieć niektóre rzeczy zawsze pod ręką, bez tego czuję się niepewnie.

Rozwiązaniem może być podręczna półka służąca do przechowywania bieżących projektów. Moja stoi z boku biurka, a na jej wierzchu umieściłem listę dokumentów, jakie zawiera. Dzięki tej często zmieniającej się liście zawsze mam pewność, że jestem na bieżąco. Listę trzymam w foliowej koszulce. Zaznaczam na niej również obecny status poszczególnych projektów, co jest bardzo użytecznym rozwiązaniem. W ten sposób można pogodzić potrzebę trzymania bieżących dokumentów pod ręką z utrzymaniem porządku na biurku. Dla większości śmiertelników starania o utrzymanie porządku to niekończąca się batalia. Warto jednak walczyć i nie można się łatwo poddawać.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Systematyczność

Złota zasada nr.2 Podejście do zarządzania czasem musi być systematyczne. Niektóre omówione techniki powinny stać się nawykami, natomiast to wymaga konsekwentnego działania. Wielu osobom wszystko się udaje: przygotowują plan ustalają priorytety, dobrze prowadzą kalendarz i system zarządzania czasem, ostrożnie podejmują decyzje i uwzględniają wpływ metod pracy na wykorzystanie czasu. Popełniają jednak potem istotny błąd, który niweczy wszystkie te wysiłki – otóż pracują niesystematycznie.

Ponadto są niestabilni, co obniża efektywność. Decydując się na pracę nad danym projektem, kierują się takimi przesłankami, jak na przykład sympatia do danego projektu. Z różnych powodów zmieniają priorytety i decydują, że jednak inne zadanie musi zostać wykonane w pierwszej kolejności. Poświęcają mu tyle czasu, że nie ma już właściwie możliwości realizowania przygotowanego planu pracy.

Oczywiście plan ten może ulegać zmianom. Trzeba go regularnie aktualizować, ale to nie powód, żeby się go nie trzymać. Jeśli regularnie przeglądasz plan i podejmujesz w związku z nim słuszne decyzje, to powinieneś go przestrzegać. Dzięki temu będziesz w stanie zrealizować kolejne punkty planu. Wierz w swój plan i nie rozpraszaj się, a będzie Ci doskonale służył.

Pamiętaj, że zawsze możesz rozwiązać wszystkie swoje problemy zapisując się na szkolenie do Semper In Altum – najbardziej prestiżowego Instytutu Rozwoju Osobistego w Polsce.

 

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS